Een bekend patroon
Iemand is de beste in het vak, en wordt daarom leidinggevende. Maar plannen, gesprekken voeren en problemen tussen collega’s oplossen is een ander vak. Wie het mooiste werk had, zit nu achter een scherm, en mist het. Soms vertrekt die vakman, en soms het team.
Groei kan ook in het vak
Niet iedereen wil leidinggeven, en dat hoeft ook niet. Bied ook een weg in het vak zelf:
- specialist worden in een techniek of machine;
- eerste monteur of voorman, met meer verantwoordelijkheid maar zonder volledig leidinggeven;
- opleider of maatje voor nieuwe collega’s en leerlingen.
Wie wel gaat leidinggeven
Geef een nieuwe leidinggevende een opleiding, een vaste sparringpartner en tijd om het vak te leren. Vraag na een paar maanden eerlijk of het bevalt, en maak het mogelijk om terug te gaan zonder gezichtsverlies.
Wat het met werven te maken heeft
Kandidaten vragen naar groei. Wie alleen “doorgroeimogelijkheden” belooft, zegt niets. Wie concreet laat zien welke wegen er zijn, in het vak en in leiding, trekt mensen die willen blijven. En een goede leidinggevende is een van de sterkste redenen om ergens te blijven werken.
